Стань Agile Delivery Менеджером

Международная сертификация

Повысь свою квалификацию!

Курс предназначен для повышения квалификации специалистов middle уровня в сфере IT менеджмента

Записаться на курс

Старт

Сентябрь 2026

Длительность

26 недель

Стоимость

590 000 ₸

Формат

Онлайн

Твой ментор на курсе

Азат Тураров

- 8+ лет в IT менеджменте

- Работал с такими компаниями как Epam Systems, Тенгизшевройл, Boden UK, Norsec Delta Projects, Береке банк, Forte, Отбасы, Wooppay

- 300+ выданных международных сертификатов SAFe® и ICAgile

- Обучил 15 потоков по направлению Agile Product Management

Описание курса Agile Delivery Manager

Курс предоставляет ключевые знания и инструменты для предсказуемой поставки ИТ-продуктов. Особое внимание уделяется материалам Kanban Flow Manager и Kanban Delivery Manager: участники изучат управление потоком создания ценности, выявление узких мест и работу с метриками эффективности. Курс покрывает подходы Agile и SAFe для выстраивания межкомандного взаимодействия и управления зависимостями на масштабе. Курс полезен действующим Agile Delivery менеджерам для организации стабильной и предсказуемой поставки, ускорения time-to-market и повышения эффективности процессов организации.

Почему стоит стать Delivery менеджером?

Востребованная профессия

На сегодняшний день одна из самых востребованных профессий в IT

Высокая зарплата

Средняя заработная плата Delivery менеджера на рынке СНГ от 1 000 000 тенге

Работай удаленно

Работай из любой точки планеты, не привязываясь к локации

Гибкость в выборе проектов

Возможность работать на проектах разного масштаба и в различных индустриях

Улучшай жизнь людей

Создавай крутые продукты, которые улучшают качество жизни людей

Без программирования

Освоишь профессию в IT без знания программирования

Почему стоит выбрать наш курс?

Тренеры практики
Наши менторы являются профессионалами в своей сфере. Мы учим только тому, что сами применяем на практике
Живые вебинары
Все занятия проходят в формате живых вебинаров. Никаких предзаписанных уроков. Практикуемся прямо на занятиях
Международная сертификация
У всех студентов будет возможность дополнительно получить 3 международные сертификации

Программа курса

26 недель (156 часов)

Вызовы при разработке ПО, с которыми сталкиваются современные компании
- Знакомство, обзор плана обучения
- Жизненный цикл разработки программного обеспечения
- Вызовы при разработке ПО, с которыми сталкиваются современные компании
Agile, Lean
- Waterfall vs Agile
- Agile манифест, ценности и принципы
- Lean Development виды мусора в процессе
Фреймворк Scrum 1 часть
- Скрам фреймворк как самый популярный на сегодняшний день подход по разработке IT продуктов
- Роли, ценности, зоны ответственности, артефакты
Фреймворк Scrum 2 часть
- Скрам события
- Форматы проведения, участники, результаты
- Definition of Done определение критериев готовности
Симуляция Scrum процесса
- Симуляций скрам процесса (Скрам зоопарк)
Введение в Delivery
- Роль Delivery Manager и зона ответственности
- Delivery vs Project/Product management
- Жизненный цикл delivery (от идеи до поставки)
- Вызовы управления delivery
- Agile и Lean как основа delivery систем
- Введение в поток создания ценности (Flow)
Роль Delivery Manager
- Ограничения Scrum в delivery
- Где Scrum не работает
- Переход от Scrum к Flow-based управлению
- Роль Delivery Manager поверх Scrum
Системное мышление
- Системное мышление для Delivery Manager
- Организация как система
- Локальная vs системная оптимизация
- Влияние поведения менеджера на поток
- Принятие решений на уровне системы
Управление ожиданиями и командами
- Работа с командами через delivery
- Управление ожиданиями
- Конфликты через призму системы
- Роль Delivery Manager в зрелости команды
- Фасилитация как инструмент управления delivery
Основы потоковой работы
- Почему команды “не успевают”
- Введение в поток и вариативность
- Роль Delivery Manager в стабилизации системы
Канбан метод
- Основы Kanban метода (ядро Delivery Manager)
- Визуализация потока (Kanban board)
- Work in Progress (WIP limits)
- Pull системы vs Push
- Управление загрузкой системы
- Практика построения Kanban системы
Flow management
- Управление потоком (Flow Management)
- Value Streams и сервисы
- Bottlenecks и ограничения
- Баланс спроса и мощности
- Управление системой, а не задачами
Метрики потока
- Метрики Delivery (ключевая зона DM)
- Lead Time / Cycle Time
- Throughput
- WIP и его влияние
- Variability и predictability
- Интерпретация метрик
Fit for Purpose
- Бизнес-симуляция Fit for Purpose
- Разбор метрик Fit for Purpose
- Определение ценности под клиента
- Выстраивание стратегии продукта и delivery
Управление зависимостями и рисками
- Управление зависимостями
- Blockers и их системные причины
- Управление рисками в потоке
- Policies (правила системы)
- Decision making в delivery
Delivery в масштабе
- Delivery на уровне нескольких команд
- Service Delivery vs Team delivery
- Координация потоков
- DevOps и delivery
Управление требованиями
- Работа с требованиями через поток
- User Stories vs Flow
- Декомпозиция через throughput
- Управление backlog через систему
- Как не перегружать систему
Kanban Maturity Model
- Улучшение системы delivery
- Continuous improvement
- Эволюционные изменения
- Kanban maturity
- Роль Delivery Manager в трансформации
- Как развивать организацию через delivery
Бизнес гибкость (business agility)
- Business Agility в цифровую эпоху
- Разбирается необходимость трансформации бизнеса для адаптации к быстрым рыночным изменениям
- Вводится концепция Business Agility и дается базовый обзор фреймворка SAFe как инструмента для достижения этой гибкости
Лидерство в SAFe
- Становление Lean-Agile лидера
- Рассматриваются ценности бережливого мышления (Lean) и десять базовых принципов SAFe - Изучается роль лидера в изменении образа мышления, принятии системных решений и ежедневной поддержке команд
Agile Release Train
- Командная и техническая гибкость
- Описывается формирование кросс-функциональных команд и их объединение в поезда (Agile Release Trains)
- Подчеркивается важность технических инженерных практик и встроенного качества (Built-in Quality) для стабильной работы системы.
Клиентоцентричность и дизайн мышление
- Клиентоцентричность и использование дизайн-мышления при создании решений
- Раскрывается устройство конвейера непрерывной поставки (Continuous Delivery Pipeline) и концепция релиза продукта по требованию (release on demand)
PI Planning
- Планирование Planning Interval (PI Planning)
- Процесс подготовки и проведения ключевого мероприятия SAFe — масштабного планирования
- Участники учатся выравнивать общее видение, синхронизировать команды, выявлять зависимости и управлять рисками
Lean Portfolio Management
- Lean Portfolio Management
- Объясняется, как связать стратегию компании с её непосредственной реализацией через стратегические темы и бережливое бюджетирование
- Изучается управление потоком инициатив портфеля с помощью Portfolio Kanban
Имплементация фреймворка SAFe
- Подходы к внедрению изменений - Рассматриваются практические шаги по внедрению SAFe и управлению организационной трансформацией - Особое внимание уделяется преодолению сопротивления и формированию культуры непрерывного обучения (Continuous Learning Culture)
Подготовка к финальному тестированию

Формат обучения и критерии отбора студентов

1. Опыт работы в сфере IT менеджмента
2. Тестовое задание на проверку знаний
3. Мотивационное письмо
4. По результатам тестового задания и мотивационного письма с успешными кандидатами будет проводиться детальное индивидуальное интервью для выявления целей обучения и мотивации.
5. Занятия проходят 1 раз в неделю по 2 часа
6. Предусмотрен штраф в размере 400 000 тенге при неуспешном завершении обучения
7. Грант от программы Tech Orda покрывает 400 000 тенге от стоимости обучения

26 недель интерактива (156 часов)

Онлайн из любой точки мира

Zoom + Miro

Активное участие и включенные камеры

Эксперты и менторы курса

Отзывы наших учеников

"Благодаря полученным знаниям, удалось за полгода улучшить карьерный трек на x4 в зп и позиции. Радует, что на локальном рынке есть профессионалы с уровнем экспертизы соответствующей глобальному рынку"

Фарух Каримбаев

Project Manager в Globerce

"Процесс обучения был легким и эффективным благодаря обилию практических заданий. За короткий срок я освоил весь материал и значительно улучшил свои навыки, что привело к получению оффера на работу"

Алемгер Бекбергенов

Scrum Master в АО Береке банк

"Прошел обучение в Скрам школе. Очень структурированная подача материала, радует обилие практики. Успешно использовал знания в работе. Обратная связь и поддержка после обучения от тренеров топ!"

Алишер Ауелбеков

Руководитель IT проектов в УДП

"Отличный курс! Программа обучения информативна, преподаватели - эксперты в области. Уникальный формат занятий с кейсами и проектными заданиями делает процесс интересным и практичным"

Сабина Наширбекова

Project Manager в 1Fit

"Курс интересный и много полезной информации для новичков. Много нового в теории и практики на воркшопах. Подача информации было легкой и интенсивной. Курс рекомендован и обязателен для начинающих!"

Асем Карсембаева

Digital Project Manager - Проект Астронавты

"Мне понравились уроки, все структурированно, работали на доске Miro. Интерактивные уроки, решали интересные задачи, соревновались в играх на примерах и кейсах. Было очень полезно!"

Рената Канибетова

Project Manager в Aiavatar

"Всегда приятно окунуться в атмосферу новейших инструментов. Азат прекрасный спикер, который доступным языком провел интенсивное обучение по фреймворку SAFe"

Алексей Анисимов

Директор департамента цифровизации МЭ РК

"Прошел тренинги SAFe SSM и PO/PM. Очень информативно, много практики и это стало идеальным дополнением к моим знаниям. Благодарю Азат за отличную работу и безусловно рекомендую всем"

Аспандияр Токтарбай

Lead Product Manager в QZLab

"Благодарю за структурированный и информативный тренинг, особенно за примеры из реальной практики и использование инструмента Miro. Опыт и подход к делу супер!"

Куат Мусабеков

Service Delivery Manager в Norsec Tech

"Проходила SAFe RTE у Азата. Спасибо за отличную подачу материала и за внимательность. Абсолютно все дополнительные вопросы были разобраны. Отдельное спасибо за расписание"

Мария Карачевская

Senior Project/Program Manager в Top Hat

“Отличный индивидуальный подход. Весь материал разжёвывается очень подробно. На все вопросы всегда есть ответ, плюс дополнительные материалы. Впечатления от курса максимально позитивные ;)”

Анна Моштакова

Delivery Manager в Tinkoff

"Интенсивные тренинги дали глубокое понимание масштабирования Agile. Азат очень опытный практик, преподаватель и коллега. Полученные знания сразу применял в проектах. Очень рекомендую!"

Арманбек Алькин

Proxy Product Owner в Тенгизшевройл

"Прошел тренинг Safe 6 PO/PM. Должен отметить профессионализм и знание материалов тренером. Информация воспринималась легко. Сдал тест с одного раза"

Ержан Канафин

Proxy Product Owner в Тенгизшевройл

"Благодаря курсу применил практики в своей работе. При декомпозиции и оценке задач, взаимоотношениях в команде. Понял, что такое правильно выстроенные процессы в команде разработки"

Аргын Мукушев

Team Lead в Halyk Market

"Очень понравились структурированный материал, вовлекающая подача информации, практические задания в командах, а также обилие примеров из личного опыта Азата!"