Фасилитация Agile команд
Стоимость
Early bird
Даты и время
О тренинге
Фасилитация — это профессионально организованный процесс, который помогает команде работать слаженно, взаимодействовать и достигать поставленных целей. Освоив эти навыки, вы сможете создать открытую атмосферу, где участники активно вовлечены и сосредоточены на решении задач в контексте Agile команд и различных фреймворков.
Тренинг научит вас вовлекать участников в процесс, брать на себя ответственность за результат и выбирать подходящие форматы и инструменты для поддержания структуры встречи. Вы также узнаете, как правильно собирать запросы от заказчиков, чтобы фасилитационная сессия была эффективной и успешной.
Особое внимание будет уделено тому, как переводить группу через этапы дивергентного и конвергентного мышления и как важен процесс принятия решений. Вы получите практические инструменты для управления групповыми процессами и научитесь справляться с ситуациями, когда требуется найти баланс между множеством идей и достижением единого решения.
Наш тренинг является расширенной версией ICP-ATF и во время обучения вы сможете поучаствовать в стратегической сессии, поможете в формулировке миссии компании, видения и стратегических целей. Выявите направления для долгосрочного развития компании.
Требования к участникам тренинга
Данный тренинг ориентирован на специалистов с опытом командной работы и использования Agile фреймворков
Данный тренинг ориентирован на специалистов с опытом проведения рабочих встреч
Для кого этот тренинг
Agile лидеров, которые хотят улучшить свои навыки организации встреч и эффективного взаимодействия в командах
Scrum-мастеров и фасилитаторов, стремящихся развить свою практику и научиться управлять групповыми процессами
Проектных менеджеров, которые нуждаются в эффективных инструментах для ведения встреч и принятия решений в рамках проектов
HR-специалистов и коучей, заинтересованных в улучшении коммуникации и совместной работы внутри организаций
Команд, работающих в Agile-среде, которые хотят улучшить свою продуктивность и научиться эффективно решать задачи на встречах.
Руководителей подразделений, которые хотят добиться большей эффективности принятия решений и устали от бесполезных встреч
На тренинге вы
Научитесь тому, как правильно подготовиться ко встрече, чтобы она была результативной
Поймете как вовлечь всех участников встречи, чтобы принятое решение было максимально эффективным
Научитесь создавать шаблоны и гайды для любой встречи с учетом количества участников и формата проведения
Сможете провести встречи в безопасной атмосфере с использованием различных техник
Поймете как себя вести в сложных ситуациях, принимать решение в моменте и добиваться необходимого результата
Попрактикуетесь в подготовке и проведении стратегической сессии для формирования направления развития компании
Программа тренинга
Основы фасилитации
- Зачем нужна фасилитация встреч, когда она уместна, в чём заключается роль фасилитатора и какие выгоды она приносит команде.
- Также рассмотрим различия между фасилитацией и модерацией и погрузимся в отличия фасилитатора от коуча, консультанта, наставника и трекера.Переговоры с заказчиком и снятие запроса с помощью 5"П"(Purpose, Product, Participants, Probable Issues, Process) М.Вилкинсона.
- Разберём, как правильно проводить переговоры с заказчиком, формулировать ключевые вопросы для планирования фасилитационной сессии и учитывать нюансы подготовки.
- Погрузимся в методику 5 "П" Майкла Вилкинсона, которая помогает чётко определить цель встречи, ожидаемые результаты, участников, возможные трудности и процесс проведения.Ромб группового принятия решений. Как привести группу с расходящегося (дивергентного) в сходящее (конвергентное) мышление.
- "Бриллиант" фасилитации представляет собой четкую последовательность этапов, которая позволяет каждому участнику внести свой вклад в решение, минимизируя риски, связанные с доминированием отдельных мнений. Мы рассмотрим ключевые принципы группового взаимодействия.
Мозговой штурм. Безоценочное восприятие и развитие творческих способностей группы.
- Уметь использовать методику мозгового штурма для генерации идей.
- Обсудить с группой концепцию безоценочного восприятия и внимания к сути проблемы.
- Уделить время правилам и порядку в ходе работы группы.Форматы проведения встреч для создания эффективных встреч
- Изучим различные форматы встреч, их сильные и слабые стороны, а также научимся выбирать наиболее подходящий формат в зависимости от целей и задач группы.
Инструменты фасилитации: умение слышать каждого участника
- Ключевые навыки фасилитатора — умение активно слушать и вовлекать каждого участника в процесс обсуждения.
- Мы рассмотрим различные подходы, которые помогают глубже понять точки зрения участников, создать атмосферу доверия и обеспечить полноценное участие каждого.Освобождающие структуры
- Вы освоите набор шаблонов, которые улучшат взаимодействие в группе, вовлекут всех участников и помогут находить нестандартные решения.
- Эти инструменты способствуют лучшему пониманию, согласованности и эффективности командной работы на встречах.Подготовка и проведение стратегических сессий
- Вы научитесь эффективно готовить и проводить стратегические сессии, создавая условия для продуктивных обсуждений, принятия решений и выработки долгосрочных целей и стратегий.
SWOT-анализ
- Освоите метод SWOT-анализ, который поможет выявить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы вашей команды или проекта.
- Мы научимся использовать этот инструмент для принятия обоснованных решений и разработки стратегий, направленных на улучшение результатов.Миссия компании
- Мы разберемся, что такое миссия компании, зачем она нужна и почему так важно помнить о ней на каждом этапе развития организации.
- Миссия помогает определить цель компании, ориентирует на долгосрочные задачи и способствует принятию правильных решений.Видение компании
- Мы изучим, что такое видение компании, зачем оно нужно и почему важно регулярно обращаться к нему.
- Видение помогает определить, куда движется компания в долгосрочной перспективе, вдохновляет команду на достижение амбициозных целей и помогает принимать стратегически верные решения.Метод постановки стратегических целей с помощью инструмента SMART
- Помогает формулировать цели, соответствующие пяти критериям: конкретность, измеримость, достижимость, релевантность и ограниченность во времени.
- Мы научимся применять этот метод для создания ясных и достижимых целей, которые способствуют фокусированию и повышению эффективности работы команды.
Что получат участники тренинга
Сертификат Agile Team Facilitation
По завершению тренинга вы получаете именной сертификат Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
Поддержка после тренинга и QA сессия
Follow-up встреча для обсуждения вопросов, возникших после тренинга. Общий чат с тренерами и участниками тренингов
16 часов обучения в комфортном режиме
Перерывы на обед, паузы по договорённости. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах
Отзывы
"Вся информация была преподнесена структурировано и понятно. Скучно не было, вся команда постоянно была вовлечена. Лично для меня тренинг стал точкой остановки и переосмысления своей работы"
Лейла Чжен
Project Manager в Uzum"Первый день было джазово. Теоретическую базу закрепили с помощью практики. Второй день был про рок-н-ролл, практическая часть была мега драйвовой, и даже узбекский плов не смог заставить нас уснуть!"
Фаррук Абдуджабборов
Delivery Manager в AB.Digital"Информативно, структурировано, профессионально. Из недостатков можно упомянуть только одно - не хватает двух дней, чтобы вместить всё, что было бы интересно"
Ярослав Бережнов
Senior Project Manager в TASRR"Тренинг понятный, информация доступна, донесено тренером максимально понятно и просто, все понравилось, узнал много нового"
Вазген Сафарян
Scrum Master в Beeline Uzbekistan"Тренинг был потрясающим! Информация подавалась интересно, содержание было увлекательным, а чувство юмора делало процесс обучения лёгким и непринуждённым. Спасибо большое!"
Шахноза Хамитова
Scrum Master в Beeline Uzbekistan"Благодарю за структурированный и информативный тренинг, особенно за примеры из реальной практики и использование инструмента Miro. Опыт и подход к делу супер!"
Куат Мусабеков
Service Delivery Manager в Norsec Tech"Благодаря полученным знаниям, удалось за полгода улучшить карьерный трек на x4 в зп и позиции. Радует, что на локальном рынке есть профессионалы с уровнем экспертизы соответствующей глобальному рынку"
Фарух Каримбаев
Project Manager в Globerce"Прошел тренинг Safe 6 PO/PM. Должен отметить профессионализм и знание материалов тренером. Информация воспринималась легко. Сдал тест с одного раза"
Ержан Канафин
Proxy Product Owner в Тенгизшевройл“Отличный индивидуальный подход. Весь материал разжёвывается очень подробно. На все вопросы всегда есть ответ, плюс дополнительные материалы. Впечатления от курса максимально позитивные ;)”
Анна Моштакова
Delivery Manager в Tinkoff"Благодаря курсу применил практики в своей работе. При декомпозиции и оценке задач, взаимоотношениях в команде. Понял, что такое правильно выстроенные процессы в команде разработки"
Аргын Мукушев
Team Lead в Halyk Market"Прошла тренинг Safe PO/PM и осталась в полном восторге от полученного опыта. Тренер проявил высокий профессионализм. Рекомендую этот тренинг всем, кто стремится расширить свои компетенции!"
