Менеджмент 3.0 в эпоху AI
Стоимость
Даты и время
О тренинге
«Management 3.0 в эпоху AI» - это современная управленческая программа направленная на улучшение продуктивности менеджмента с помощью AI. Курс подойдет для опытных руководителей, а также и для тех кто только начинает свой путь руководителя.
Тренинг объединяет проверенные практики Management 3.0 (заряжай людей, делегирование полномочий, развитие людей, ограничения в организации, рост структуры, непрерывные улучшения) и осознанное использование искусственного интеллекта как усилителя управленческого мышления и действий руководителя.
Мы не учим писать запросы в ChatGPT.
Мы учим управлять эффективнее, используя AI как второй контур мышления менеджера: для анализа, подготовки решений, управленческих коммуникаций и контроля исполнения.
Фокус тренинга - не на технологиях и инструментах, а на управленческих действиях, которые отнимают у руководителей больше всего времени, дают низкую управленческую отдачу. В рамках тренинга AI используется не как «умный чат», а как практический управленческий помощник, который помогает:
• быстрее и спокойнее принимать решения
• структурировать сложные управленческие ситуации
• снижать когнитивную нагрузку руководителя
• повышать качество коммуникаций и договорённостей
Программа аккредитована международной организацией Management 3.0, с вовлечением успешных практикующих руководителей с многолетним опытом развития управленцев, работы с командами и управления в сложных организационных системах.
Кому будет полезен тренинг
Вы недавно стали руководителем и хотите понять, как управлять командой без микроменеджмента и хаоса
Вы работаете с менеджерами и командами в организации и хотите улучшить взаимодействие с ними (HR, маркетинг, финансы, юридический отдел, IT и т.д.)
В вашей компании меняется подход к управлению, и вам важно понимать, как развивать людей и повышать вовлечённость
Вы хотите прокачать карьеру в управлении: руководитель, тимлид, продакт менеджер, менеджер проектов или Agile коуч
Вы управляете командой и хотите применять практики Management 3.0 для мотивации, делегирования и роста эффективности
Вы хотите использовать ИИ в ежедневной работе менеджера: для коммуникации, решений, планирования и подготовки материалов
Тренинг поможет
Сформировать у лидеров практическое понимание: как меняется роль лидера в эпоху ИИ и какие лидерские практики остаются ключевыми
Освоить ключевые практики Management 3.0 и навыки работы с ИИ для ежедневной работы
Получить практический опыт применения управленческих инструментов через реальные кейсы и упражнения
Систематизировать знания о современном управлении командами и лидерстве в условиях изменений и применении ИИ
Работать с организацией, как с системой, которая раскрывает потенциал работников на 100%
Использовать ИИ как помощника менеджера: для коммуникации, решений, обратной связи и планирования
Программа тренинга
Менеджмент 1.0, 2.0 или 3.0? AI?
Как меняется роль менеджера и лидера в условиях роста сложности и появления AI. Почему AI усиливает Management 3.0, а не заменяет управленческое мышление и ответственность.
Теория сложности и модель Cynefin для управленческих решений
Как принимать управленческие решения в простых, сложных и неопределённых ситуациях. Где AI действительно помогает анализу и снижению неопределённости, а где мешает.
AI как второй контур управленческого мышления
Использование AI для анализа, подготовки решений и проверки логики мышления руководителя.
Управленческие коммуникации и договорённости
Подготовка управленческих писем, поручений и сообщений. Снижение количества уточнений и «переписок по кругу» за счёт ясных формулировок и структуры.
6 областей управления организацией по Management 3.0
Познакомитесь с моделью менеджмент 3.0, как системой управленческих фокусов, которая помогает развивать команды и организацию без микроменеджмента. Поймёте, как балансировать мотивацию, автономию, правила и рост в реальной среде.
Мотивация и вовлечённость людей в эпоху AI
Как сохранить фокус на людях, доверии и психологической безопасности. Как управлять страхами, сопротивлением и ожиданиями сотрудников в условиях внедрения AI.
Делегирование полномочий команде (Empower Teams)
Разберём уровни делегирования и способы развивать самостоятельность команды без потери контроля. Вы научитесь передавать ответственность безопасно и повышать зрелость команды шаг за шагом. Где AI усиливает автономию команд, а где создаёт риск микроменеджмента и потери ответственности.
Выравнивание ограничений и правил (Align Constraints)
Поймёте, какие правила и ограничения действительно помогают командам, а какие тормозят результат. Научитесь создавать “правильные рамки”, которые дают свободу внутри понятных границ.
Рост структуры организации (Grow Structure)
Как меняются коммуникационные потоки, ответственность и принятие решений по мере роста организации. Как AI может помогать управлять сложностью, а не увеличивать её.
Обучение и развитие команд в эпоху ИИ
AI как поддержка развития компетенций и обучения «в потоке работы». Роль менеджера в развитии людей остаётся ключевой.
Непрерывные улучшения с ИИ
Использование AI для анализа обратной связи, улучшений и управленческих экспериментов. AI как инструмент поддержки Kaizen-мышления, а не разовых инициатив.
Bubble Model Майкла Сахоты для внедрения изменений в организацию
Изучим, как запускать изменения через “пузырь” — защищённую среду, где можно вырастить новый подход и доказать ценность.
Зрелость, границы и ответственность менеджера. Разбор кейсов
Где AI не помогает и не должен использоваться. Почему плохой менеджер с AI остаётся плохим. Формирование личной карты применения AI в управлении: 5–7 сценариев, которые участник забирает в работу.
Что получат участники тренинга
Сертификат Management 3.0 Foundation Workshop
По завершению тренинга вы получаете именной сертификат Сертификат Management 3.0 Foundation Workshop
Поддержка после тренинга и QA сессия
Follow-up встреча для обсуждения вопросов, возникших после тренинга. Общий чат с тренерами и участниками тренингов
16 часов обучения в комфортном режиме
Перерывы на обед, паузы по договорённости. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах
Отзывы
"Очень понравились структурированный материал, вовлекающая подача информации, практические задания в командах, а также обилие примеров из личного опыта Азата!"
Артем Разглядный
Project Manager в Epam Systems"Вся информация была преподнесена структурировано и понятно. Скучно не было, вся команда постоянно была вовлечена. Лично для меня тренинг стал точкой остановки и переосмысления своей работы"
Лейла Чжен
Project Manager в Uzum"Благодарю за структурированный и информативный тренинг, особенно за примеры из реальной практики и использование инструмента Miro. Опыт и подход к делу супер!"
Куат Мусабеков
Service Delivery Manager в Norsec Tech"Первый день было джазово. Теоретическую базу закрепили с помощью практики. Второй день был про рок-н-ролл, практическая часть была мега драйвовой, и даже узбекский плов не смог заставить нас уснуть!"
Фаррук Абдуджабборов
Delivery Manager в AB.Digital"Информативно, структурировано, профессионально. Из недостатков можно упомянуть только одно - не хватает двух дней, чтобы вместить всё, что было бы интересно"
Ярослав Бережнов
Senior Project Manager в TASRR"Тренинг понятный, информация доступна, донесено тренером максимально понятно и просто, все понравилось, узнал много нового"
Вазген Сафарян
Scrum Master в Beeline Uzbekistan"Тренинг был потрясающим! Информация подавалась интересно, содержание было увлекательным, а чувство юмора делало процесс обучения лёгким и непринуждённым. Спасибо большое!"
Шахноза Хамитова
Scrum Master в Beeline Uzbekistan"Интенсивные тренинги дали глубокое понимание масштабирования Agile. Азат очень опытный практик, преподаватель и коллега. Полученные знания сразу применял в проектах. Очень рекомендую!"
Арманбек Алькин
Proxy Product Owner в Тенгизшевройл"Благодаря полученным знаниям, удалось за полгода улучшить карьерный трек на x4 в зп и позиции. Радует, что на локальном рынке есть профессионалы с уровнем экспертизы соответствующей глобальному рынку"
Фарух Каримбаев
Project Manager в Globerce"Прошел тренинги SAFe SSM и PO/PM. Очень информативно, много практики и это стало идеальным дополнением к моим знаниям. Благодарю Азат за отличную работу и безусловно рекомендую всем"
Аспандияр Токтарбай
Lead Product Manager в QZLab"Прошла тренинг Safe PO/PM и осталась в полном восторге от полученного опыта. Тренер проявил высокий профессионализм. Рекомендую этот тренинг всем, кто стремится расширить свои компетенции!"
Маржан Токумтаева
Senior Product Manager в ONE Technologies"Проходил SAFe RTE у Азата. Тренинг не ограничен основными материалами с лучшими практиками. Было много разборов наших кейсов, где учитываются особенности наших компаний. Рекомендую!"
Жандос Акылбек
Release Train Engineer в АО Береке банк"Проходила SAFe RTE у Азата. Спасибо за отличную подачу материала и за внимательность. Абсолютно все дополнительные вопросы были разобраны. Отдельное спасибо за расписание"
Мария Карачевская
Senior Project/Program Manager в Top Hat"Прошел обучение в Скрам школе. Очень структурированная подача материала, радует обилие практики. Успешно использовал знания в работе. Обратная связь и поддержка после обучения от тренеров топ!"
Алишер Ауелбеков
Руководитель IT проектов в УДП"Прошел тренинг Safe 6 PO/PM. Должен отметить профессионализм и знание материалов тренером. Информация воспринималась легко. Сдал тест с одного раза"
Ержан Канафин
Proxy Product Owner в Тенгизшевройл"Отличный курс! Программа обучения информативна, преподаватели - эксперты в области. Уникальный формат занятий с кейсами и проектными заданиями делает процесс интересным и практичным"
Сабина Наширбекова
Project Manager в 1Fit"Очень интересный и полезный тренинг. Знания активно применяю в практике. Благодаря эффективной и подробной передаче информации на тренинге от тренера, смогла с легкостью сдать экзамен"
